Das ist unsere Controlling-Abteilung

EFFIZIENZ MESSEN, ERFOLG STEUERN

Unsere Controlling-Abteilung unterstützt unser Management bei der zahlenbasierten Planung und Steuerung des Unternehmens. Die Teams im Controlling tragen durch präzise Analysen und Berichte zur strategischen Entscheidungsfindung und Erreichung der Unternehmensziele bei.

Diese Teams gibt es in der Abteilung

Das Controlling bei Kaufland e-commerce setzt sich aus drei Teams zusammen:

Finanzcontrolling: Die Arbeit dieses Teams beinhaltet insbesondere die Erfassung, Auswertung, Analyse und Aggregation (Reporting) aller operativen und strategischen Kennzahlen, die Erstellung der Unternehmensplanung sowie die Monats- und Jahresabschlusserstellung.

BI-Controlling: Dieses Team unterstützt bei der Automatisierung von Prozessen im Finanzbereich und führt für das Controlling und andere Fachbereiche diverse technologiegestützte Auswertungen von Daten durch. Dabei fasst es große Datenmengen in ansprechenden Dashboards zusammen und bereitet sie verständlich visuell auf.

Intercompany (IC)-Bereich: Der Bereich IC umfasst die Koordination und Durchführung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnungen innerhalb von Kaufland e-commerce sowie mit anderen Gruppengesellschaften der Schwarz Gruppe.

Wer Spaß daran hat, komplexe Daten zu analysieren und visualisieren, ist im Bereich des BI Controllings am richtigen Platz. Mit der Nutzung von BI-Tools, wie beispielsweise Tableau, erstellen wir unsere Analysen und bereiten diese grafisch auf. Durch unsere Analysen können wir dem Management sowie den Kollegen des Finanzcontrollings und anderen Fachbereichen wichtige Einblicke liefern, die zu strategischen Geschäftsentscheidungen beitragen können. Dank der vielfältigen Themen aus den verschiedenen Bereichen des Finanzbetriebs ist die Arbeit immer spannend und man lernt täglich neue Dinge dazu.

So sieht das Tagesgeschäft im Controlling aus

In ihrer täglichen Arbeit erstellen unsere Mitarbeiter im Controlling regelmäßig Finanzberichte zur Entscheidungsunterstützung des Managements und überwachen die finanziellen Kennzahlen zur Bewertung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Sie fungieren als Business Partner für die Fachbereiche, bieten finanzielle Analysen und Ratschläge und erstellen Monats- sowie Jahresabschlüsse. Ein weiterer Aufgabenbereich umfasst die Unternehmensplanung sowie der regelmäßige Soll-/Ist-Abgleich zur Erreichung der Unternehmensziele. Außerdem erstellen sie Business Cases zur Bewertung der Rentabilität neuer Projekte und Investitionen.

Bei all ihren Aufgaben arbeiten sie eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen und stehen kontinuierlich im Austausch mit dem Management, um die finanzielle Effizienz und Transparenz im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.

Ich empfinde die Arbeit im Finanzcontrolling als besonders spannend, da sie eine enge operative Zusammenarbeit mit den Fachbereichen erfordert und mir gleichzeitig einen umfassenden Überblick über die gesamte Unternehmensentwicklung ermöglicht. Besonders schätze ich die analytische Komponente, die mit der Auswertung von Finanzdaten und der Erstellung von Prognosen verbunden ist. Die dynamische Natur des Finanzcontrollings und das Vertrauen, das den Mitarbeitern durch die Übernahme von Verantwortung für die finanzielle Entwicklung verschiedener Bereiche entgegengebracht wird, motivieren mich und tragen zu meiner persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bei. Wenn du gerne mit Zahlen tüftelst und ein starkes Team um dich haben möchtest, bist du im Finanzcontrolling bei uns an der richtigen Stelle.

– Clara, Finance Controllerin HQ

So tauschst du dich mit deinem Team aus

Die Teams befinden sich im regen Austausch, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und ihre Arbeit effizient ausführen können. Dabei nutzen sie folgende Kommunikationsformate:

Dailys: Die einzelnen Teams besprechen sich intern in täglichen Meetings zu fachlichen Themen.

Weeklys: Einmal wöchentlich trifft sich die gesamte Abteilung und stimmt sich bei Bedarf ad hoc mit allen Stakeholdern ab.

Retros: Regelmäßige Retrospectives helfen den Teams, aktuelle Arbeitsweisen zu hinterfragen und die Arbeitsprozesse und -ergebnisse kontinuierlich zu verbessern.

Digitale Kommunikationskanäle: Neben den festen Meetings tauschen sich die Kollegen fortwährend über digitale Kommunikationstools aus, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können.